Er moet iets gebeuren,
maar de organisatie krijgt het niet goed voor elkaar.

Misschien herken je dit…

• We hebben een goed plan, maar het komt niet van de grond.
• De koers van de organisatie is onvoldoende helder.
• Door de waan van de dag verliezen we de focus op onze doelen.
• Besluiten worden genomen, maar niet uitgevoerd.
• We weten dat er iets moet veranderen, maar niet precies wat er nodig is.
• Een hardnekkig probleem blijft terugkomen, zonder dat de oorzaak wordt aangepakt.
• Er mist overzicht, structuur of duidelijke prioritering.
• Rollen, verantwoordelijkheden of bevoegdheden zijn niet helder.
• Niemand heeft echt de tijd of ruimte om het vraagstuk op te pakken.
• Er is tijdelijk extra menskracht, expertise, leiderschap of regie nodig.
• Een project of ontwikkeling loopt vast of blijft liggen.
• Veranderingen worden wel gestart, maar niet afgemaakt of geborgd.
• De organisatie is gegroeid, maar de manier van werken is niet meegegroeid.
• Afdelingen of teams werken langs elkaar heen.
• Er zijn verschillende belangen of perspectieven, waardoor beweging uitblijft.
• Veel kennis zit in hoofden, mailboxen en losse Excelbestanden.
• Processen lopen niet goed en kosten onnodig veel tijd.
• Er worden veel fouten gemaakt of de kwaliteit van de dienstverlening komt onder druk.
• De organisatie is te afhankelijk van een paar mensen of sleutelpersonen.
• Het management heeft behoefte aan extra slagkracht om een belangrijk vraagstuk voor elkaar te krijgen.